第119节 发展（2/2）
可以更好发展的权力机构。为此我们需要对总部进行重新的规划。”
“如何规划呢？其实也很简单。就是在总长之下设立总理事。由总理事统领六部。主持六部ri常工作。同时设立由股东组成的元老会，负责公司六部人员的教育考核工作。凡是业绩不合格，同时不能通过考核者，对其进行降级处理。对于超额完成工作。同时考核通过者，元老会将给予其参与组建工艺品公司股东的名额。当然这个名额有限，而且只有达到一定职位，即公司六部长职位者才可以参加。所以竞争是相当激烈的。当然公司对于一些工作能力突出的职员也将根据情况进行奖励。当然这只是第一方面。说的比较笼统一些，但基本还算是简单明了。第二主要是针对执法部的。今后执法部将制定一份公司法规，规范公司人员的法律意识。”
“同时在公司内实行六部系统化管理。每一个部门的六大负责人，即六部分派下去的部门负责人纵向联系起来组成本部议事会。议事会选举产生议事长。这个议事长负责本会人员进行学习、考核。除此之外议事长除了负责召开议事会议以外，不再享有其他权力。当然议事长有优先提升到上级部门进行工作的权力。当然六大议事长权力职位一样。”
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