第134节 吃海鲜（2/2）
。”
对此李、王二人喷口大笑。王海兵道“郭大哥说笑了。”李子龙则不然，他道“其实郭大哥说的正是我们应当改进的地方。目前的管理一再强调对人进行管理，其实这是相当有局限xing的。这就好比想让鸡下蛋又不放心鸡一样。这是不对的。在管理上我们应当抛弃那种纯粹的人本管理。因为工厂不是军队，除了人就是人。工厂有许多的生产资料。加强对生产资料的管理比单纯的对人进行管理强多了。”
王海兵道“对生产资料的管理从根本上讲也算是对人进行管理吧。毕竟管理生产资料的仍然是人。”李子龙道“两者有本质的不同。对生产资料进行管理注重的是对人的行为进行管理，而对人进行管理是对人的思想进行管理。好比一个强大枪法准，一个强调对党忠诚一样，这两者是不一样的。”王海兵笑道“单单强调枪法准岂不是舍本逐末了？”李子龙道“所以我提倡的是两者协调发展，进行双向管理。”
建军笑道“好一个双向管理。不管使用起来如何，单单听名字就够威风了。那么我来问一下’强调对人的思想进行管理岂不是可以使人的行为更加接近工作的需要。毕竟对思想进行管理是建立在使其行为能够更好的完成工作上的。”李子龙道“其实两者有一个不同之处。对思想进行管理谈起来比较笼统，不够清晰，而且一般是进行全厂内的统一思想。这样会显的更家杂乱。因为工厂不是国家机构，也不是什么团体，而是一个实实在在的利益集合体。对于利益集合体的管理应建立在‘利’上，而不是思想上。即使是思想也应强调是‘利思想’即我们常说的互惠互利。而对生产资料进行管理就显的比较实在、清晰。可以做到面对面的管理，从而提高职工的责任感，并且在一定程度上可以为工厂节省一笔可观的费用。”
建军笑道“原来如此。这个建议不错啊。”李子龙哈哈笑道“让你见笑了。”三人又扯了一会儿。建军算是基本了解了二人的长处。王海兵擅长理论研究。说起来是一套一套的。而李子龙则擅长于发展自己的学说，显的比较专一。最重要的是两人一个善于从大局进行考虑，一个倾向于具体事务。也算是互补吧。而且从两人的言谈中建军看的出来王海兵似乎xing格内向，而李子龙则属于一个外向型人才。用古代的话来讲就是‘两人一个主内，一个主外，天下可定’。
这边进行了一场jing彩的谈论，那边也算是轰轰烈烈。赵华语和建伟两人从开始的工作事宜一直谈到了商业条例，明显的一个商场谈判高手。各种条例是拈之即来，而且能做出不同的引申，也算是不负超群之名吧。建伟也算是学管理出身的，即使这样也被赵华语给唬的不轻。
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