第六百三十六节、现身说法（3/5）
际“名车展览”，唯独我这个最有钱的人，今天却亲自开着一个高尔夫球场的电瓶车来到会场，以至于保安差点没让我进场：“我其实一直都是您忠实的影m，也对您大公无s的jng神佩服的五体投地，但是我想知道您在管理企业的时候有没有什么秘诀？”
他要将话题引向管理、技术方面，我也卖个人情不在提这些人的**：“说道管理企业，可能在座的人都不陌生，但即使在制度健全的欧美国家的一流企业中，也都没有建立起统一的管理标准，更何况我们这个完全依赖企业领导个人能力的中国呢。一个企业、一个能发展壮大的企业，它的经营模式必然有其独到之处，这种特点完全依赖创建者自身的素质，以及继任者的驾驭能力，所形成的独有的工作环境就是我们常说的企业文化。一个企业也只有建立起自己的文化之后，才可能会发展成世界一流的集团。”
“这么说，天下集团的企业文化也有其独到的一面？”
“那当然！不过我的做法未必会被其他人所接受。”
“这又是为什么呢？”
现在总算有点论坛的样子了，我也开始按照自己的计划开始了演说：“我想问一问台下的老板们，你们有谁能容忍一个刚入职的xio职员和自己为工作吵的面红耳赤？”
台下很安静，一个举手的都没有。
“那么我再问个问题，你们之中有谁为自己的员工建立起了完善的福利保障制度？这个问题也包括国企的领导们！”
台下还是很安静，因为没有人敢说自己做的比天下集团要好。
“那么我还想知道，你们之中有谁没到我的天下集团挖过墙角？”
台下的老版们依旧保持着安静，行业内这种挖人才的事情比比皆是，大家早就心照不宣了。
我笑了：“感谢你们的诚实！”
底下的人也不自然的笑了笑。
“那么你们之中有几个人成功的挖到了自己想要的高级人才？你们知道为什么大多数我的职员不为所动吗？其实我一直都没有阻止他们跳槽，而且我认为这种人事流动也是正常现象，况且你们开出的条件也绝对优厚……因为从天下创立的那天起，我就一直将建立企业文化摆在第一位，这不是在办公室贴个标语这么简单的事情，通过我个人的努力与带动，让集团上下有了一种‘直言不讳、施展所能、不离不弃、博爱宽容’的mn风，而且我老实的告诉你们，这概括出来的十六个字从没有出现在天下集团的任何一面墙壁上，完全是我今天临时xng的总结。那么如果有人对自己的发展感到mhu，觉得看不见前方的道路，我想您可以先思考一下，在自己的公司里有没有大家都默认的潜规则，而这种规则如果jng炼成一个词语的话，它是贬义还是褒义？”
底下的家伙们更加的不爽了，这哪是论坛，分明是来给我们上课的！就算你很有成就，可也不能如此xio觑天下英雄吧？
主持人见势不妙，急忙接口转换气氛：“我想您的个人魅力实在是太过耀眼了，以至于您的员工在看待您的时候不是在看一个老板，而是在看一个偶像，一个从各方面都值得让人追捧的明星。要不是我很喜欢现在的工作，恐怕也早就跑到天下集团去打工了。”
我明白他的苦心，但是我不仅要让这些人难堪，我这么做还有更重要的目的：“我不是在炫耀自己的成就，而是想提醒大家一个重要的问题，那就是一个企业无论它的专业方向是什么，但首先都是由人来组成的，那么既然是用人来运转，保持员工的归属感与幸福感就是企业家最应当考虑的问题。这几天我听很多老板都侃侃而谈下世纪的经济形式，他们的分析也都有其jng彩的部分，但大家似乎忽略了一个问题，这也是很多人更本没有想过的问题。那就是中国的经济结构究竟是什么样的？这种结构之下还能为我们提供多大的发展空间，而这种空间又是靠什么支撑的？”
“我这里有这么一组统计数据……”说着我敲击键盘调出了一个图表：“我国出口在本世纪末迅猛增长，国民生产总值也就是gd大幅度的攀升，许多沿海省份的生活水平直b中等发达国家。但是我们的出口附加值在全球排名中却惨不忍睹，如果刨除我的天下集团，那么中国人在同时期赚到的钱只是欧美企业的一个零头。这还不算你们互相拆台压价的损失。那么这么少的利润又是怎样支撑中国经济增张，让诸位能跻身富翁行列的呢？答案是我们拥有世界上最吃苦耐劳的农民工大军，同时他们也是对自己合法权益最不懂得争取的一群人，以至于就是个非洲的工人都比他们善于使用法律来保护自己！”
一个个数值显示在身后的大屏幕上，直观的让不懂经济的人都倒吸一口冷气，主持人见我没有停下的意思，同时也对这组数据相当感兴趣，便扭过身躯盯着后面的屏幕。我见他的姿势太不舒服了，便扭动了一下屏幕好让他直接观看，可这一扭不要紧，又让很多人惊叹了一把。因为此时的电脑并没有移动，键盘依旧是正面对着我，可屏幕却匪夷所思的发生了横向偏转，等摄像师给了一个近景镜头
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